|
|
«САМРУК» РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ
|
|
|
|
«САМРУК» РАСПРАВЛЯЕТ КРЫЛЬЯ |
Вчера в Алматы совет директоров госхолдинга «Самрук» принял единую стратегию развития на ближайшие пятнадцать лет. Согласно плану холдинг видит себя управляющим менеджером, основной задачей которого становится повышение стоимости дочерних компаний. Об этом на брифинге после заседания сообщил председатель правления «Самрука» Канат Бозумбаев.
Всего в состав холдинга входят 336 компаний. Одни добывают нефть, другие заняты в сфере железных дорог, связи, электроэнергетике. В совокупности «Самрук» обеспечивает 20 процентов ВВП республики. По словам К. Бозумбаева, при разработке долгосрочной стратегии учитывался международный опыт развития крупнейших холдингов мира, особенности национальной экономики страны, а также необходимость диверсификации производственных отраслей. Кроме того, изучались новые потенциальные рынки сбыта производимой продукции или услуг.
Документ подготовлен совместно со специалистами из известной на Западе консалтинговой компании «McKinsey&Company». Выбор иностранного консультанта мотивирован тем, что не только у нас, но и во всем СНГ такую работу еще никто не проводил. Эксперты сделали анализ деятельности всего холдинга и структуры активов, и теперь на первый план выйдут мероприятия по повышению стоимости дочерних компаний. Причем холдинг будет не просто активно управлять портфелями «дочек», но и влиять на них. Тщательной экспертизе подвергнутся новые инвестиции с целью получения от них максимальной выгоды. Это значит, что финансирование получат наиболее важные сектора экономики страны. Основной акцент ставится на укрепление инфраструктуры и промышленной базы предприятий.
Определены еще несколько препятствий, мешающих холдингу стать по-настоящему эффективным менеджером. Это недостаточная квалификация сотрудников и низкая культура ведения бизнеса.
— Нас не устраивают нынешние формы и методы корпоративного управления в дочерних структурах, — подчеркнул глава холдинга. — Мы повысим прозрачность и транспарентность нацкомпаний, и это не просто слова. Повсеместно внедрим институты независимых директоров, людей с высокой репутацией и квалификацией, задача которых — стоять на страже интересов акционеров.
Совет директоров утвердил политику заимствования, предоставления корпоративных гарантий и поручительств. Это позволит привлечь «длинные» и дешевые кредиты для инвестирования. Ежегодно на новые проекты холдинг будет выделять около 1,3 миллиарда долларов. Двенадцать инвестпроектов уже на стадии реализации, из них девять — в сфере электроэнергетики.
Кроме того, рассмотрен и одобрен вопрос о передаче 50-процентного пакета акций АО «НМСК «Казмортрансфлот» в уставный капитал компании «КазМунайГаз». В свою очередь КМГ передаст сто процентов акций АО «Международный аэропорт Атырау». Причина в том, что для нефтяников авиация — непрофильный бизнес. В связи с чем планируется объединение трех воздушных гаваней: аэропортов Павлодара, Актобе и Атырау, управлять которыми, возможно, привлекут одного из мировых лидеров этой отрасли из-за рубежа.
Асет Калымов
Источник: www.kazpravda.kz
|
|
|
Просмотров: 1712 | Комментарий: 0 | Отправить другу |
Версия для печати
Ваш комментарий будет опубликован после модерации.
|
